辅助选项卡

    目标:
    • 教导员工你的计划的政策,以保持比率和监督。
    • 在你的项目中为员工示范积极的监督策略。
    • 观察并反馈员工的积极监督策略。

    学习

    学习

    教书

    确保工作人员有能力安全地监督他们照顾的孩子是你的责任。它反映了你对那些信任你的计划的家庭的承诺。这也是你对那些依靠你的计划来指导、养育、保护和支持的孩子的责任和承诺。本课程将提供一些简单的工具,你可以用来指导员工学习如何遵循比率和监督准则。

    你也有责任教导你的员工你的计划的具体比率和保持问责制的政策。为他们提供所需的工具,如签到表和考勤记录。教项目中的员工如何使用这些工具。同时,教会他们积极监督的重要性。每个直接照护轨道内的虚拟实验学校安全环境课程为工作人员或家庭儿童照护提供者提供了有关适合其所服务年龄组的积极监督策略的具体细节。跟进工作人员或提供者,支持他们使用适合年龄的主动监督技术。yabo11vip亚慱彩票APP

    互联网和技术使用监管

    科技改变了我们日常生活的本质。虽然互联网、平板电脑和应用程序或“应用程序”为儿童和员工提供了新的、令人兴奋的学习机会,但它们也带来了安全和监管方面的挑战。很重要的是,你的项目有指导方针来指导孩子们对技术的监督和使用,你在支持员工方面扮演着重要的角色,让他们知道规则并执行它们。您的程序可能有一些保护措施,例如限制访问internyabo电子游艺et上的明确内容的软件,但要知道这不应该提供错误的安全感。虽然这样的程序是有用的,而且是一个很好的起点,但对儿童互联网和设备使用的积极监督是最好的,您应该指导员工在您的程序中为儿童的在线活动提供与其他任何类型的活动相同级别的监督。在帮助工作人员评估他们对儿童在线活动和技术使用的监督时,请考虑以下问题:

    互联网和技术的使用是有意的和有计划的,还是孩子们“在网上冲浪”?”

    我是否熟悉孩子们在程序中使用的网站、应用程序或游戏?

    节目期间使用的网站、应用程序和游戏是否包含色情内容、煽动仇恨或暴力、鼓励用户购买东西或提供个人信息?

    孩子们在网上和别人互动吗?如果是,谁?

    我是否在孩子们的在线活动中与他们接触?

    模型

    当你花时间在课堂和课程中时,你要模仿你期望员工使用的主动监督策略。当你去操场时,四处走动,确保孩子们的安全。避免站着不动和工作人员交谈。这可能会分散他们的监管职责。确保你知道孩子们的名字,并且能够支持工作人员监督安全。

    经常与工作人员联系,询问他们照顾了多少孩子。工作人员应能立即说明教室或课程中的儿童人数。这种“抽查”是一种方法,你可以确保员工知道并遵循比率和监督的做法。

    观察

    观察员工并与他们讨论比率和监督实践。对你来说,了解每个员工的个人优势和挑战是很重要的。记住要关注工作人员正在处理的内容:在本例中,是比率和监督。您可以使用多种工具来集中观察:

    • 检查表. 完成监督检查表并与团队分享结果。
    • 设置地图. 在实地考察期间,绘制教室或课程的示意图。在表格上标出成年人的立场和大多数儿童的立场。与员工分享结果。将结果与行动计划联系起来。工作人员是否遵循行动计划?
    • 录像. 记录员工与儿童的互动。与工作人员一起回顾视频。讨论与行动计划相关的优势、问题和关注点。
    • 跟踪孩子. 如果工作人员关心监督某个孩子,花一些时间专门观察这个孩子。记录孩子的动作、行为以及与孩子和成人的互动。与团队分享结果,并集体讨论解决方案。
    • 跟踪事件报告. 花时间回顾教室或环境的事故报告。寻找模式并与员工讨论。确定问题发生的时间和地点。与员工讨论监督问题是否在事件中起作用。

    作为一个公开教练,你应该注意每个小组中可能需要特别注意的孩子。工作人员可能需要额外的支持来有效地监督这些儿童。你可能需要帮助他们集思广益,找到满足孩子需要的人员配置方案和活动计划。您可能需要帮助制定活动时间表、角色和责任计划,以及为孩子提供其他人员支持。您可以通过以下方式支持员工提高他们的监督技能:

    • 提供关于某个孩子的行为或技能的信息
    • 提供课堂“热点”信息
    • 一起讨论教室的视频
    • 提供资源,说明如果房间超出比例(过高或过低),该怎么办

    案例示例步骤1

    现在让我们花一些时间来思考一个案例。重要的是要记住,你可以为所有技能水平的员工提供支持。当你观看Nikki的这段视频时,想一想你可以如何帮助她反思并培养她在监督方面的专业技能。

    案例:监督

    重要的是要考虑如何指导即使是最强大的员工。

    案例步骤2:制定计划

    维持对儿童的问责制至关重要。这可能是行动规划的一个重要重点。所有工作人员都可以提高他们的专业技能。

    这是Nikki和她公开教练关于监督。尼基是你在视频中看到的关于安全骑自行车的幼儿园老师。她使用有效的监督策亚慱彩票略。她和她公开教练决定分享她的专业知识对她来说很有价值。

    目标:

    1. 在我的项目中担任领导,支持其他同事积极监督。

    实现目标的步骤:

    1. 邀请新员工到我的教室观摩。
    2. 在我们班的孩子们身上示范积极的监督策略。
    3. 跟随我们项目的教练或领导,这样我就可以学习指导技能。
    4. 指导新员工并提供有关监督的反馈和指导。

    监督策略的其他示例

    工作人员采用各种战略来维持问责制。看看这些成人监督婴幼儿的例子。当你观看时,想想你看到的与监管和比率相关的策略。

    婴幼儿监护

    观察成年人监督婴幼儿的不同方式。

    在每个视频之后,想想你看到的能力以及你可能会说什么或做什么。举个例子:

    婴幼儿情景

    你看

    你所观察到的:

    • 活动游戏空间
    • 五个蹒跚学步的孩子坐在登山垫上
    • 附近的成年人提供身体帮助
    • 两个孩子在跳跃和滑行时互相摔倒

    你说呢

    你可能会说:

    • “学步的孩子喜欢移动,你设置的幻灯片真的满足了他们移动的需要。你提到昨天发生了一次非常严重的碰撞。我们来谈谈……”
    • “如果你能改变攀岩区的一点,那会是什么?”
    • “哪些孩子最难在登山者身上保持安全?让我们想办法教他们如何安全使用。”

    你知道吗

    你可以做什么:

    • 帮助老师制定一次登山运动员人数的合理限制。
    • 谈论人员配备和提供足够的吸引人的经验,让孩子们不会挤在一个地区。
    • 与老师一起列出其他适合年龄的活跃游戏材料。查看程序中的可用项。

    你看

    你所观察到的:

    • 孩子们在铺地毯的地方玩耍
    • 男孩爬上箱子
    • 大人走过来,帮助他在地上站稳脚跟

    询问

    你可能会说:

    • “我可以告诉你每个孩子都在做什么和需要什么。”
    • “你在房间里有一系列的粗大运动技能。告诉我更多关于你如何在每个人学会爬行、爬行和攀爬时保护他们的安全。”

    你知道吗

    你可以做什么:

    • 头脑风暴的设备或材料,以满足爬行动物攀爬的需要。

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    思考如何支持所有员工。

    在每个视频之后,想想你看到的能力以及你可能会说什么或做什么。举个例子:

    你看

    你所观察到的:

    • 新生儿第一天
    • 新来的孩子对门很感兴趣,打开了好几次
    • 门上贴着“停车”标志
    • 工作人员驻扎在房间的其他区域,这样孩子就可以在大人到来之前进入房门
    • 门打开到锁着的院子里

    询问

    你可能会说:

    • “跟我说说你新来的小家伙。”
    • “我看得出你的新孩子对门很感兴趣。你和其他成年人也注意到了这一点,并采取了一些措施来保护他的安全。我注意到了停车标志等。我们怎样才能保证他安全,明天在教室里继续前进?我怎样才能支持你?”
    • “你今天做了什么有效的尝试?什么不起作用?”

    你知道吗

    你可以做什么:

    • 与教室工作人员交谈,帮助制定监督“地图”,以便随时密切监督所有出口。
    • 头脑风暴的方法,以确保工作人员意识到当一个孩子接近一扇门(门铃等)。
    • 当教职员工学习如何满足新生的需要时,主动在教室里提供帮助。yabo电子游艺
    • 如果孩子试图退出,工作人员可能会使用模型重定向策略。
    • 帮助为孩子和教室工作人员创建关于安全规则的视觉提醒。

    最后,看看这些成年人监督学龄儿童的例子。当你观看时,想想你看到的策略。

    学龄儿童监护

    观察成年人监督学龄儿童的不同方式。

    在每个视频之后,想想你看到的能力以及你可能会说什么或做什么。举个例子:

    学龄情景

    你看

    你所观察到的:

    • 室内开放健身房
    • 材料种类繁多
    • 工作人员不靠近儿童
    • 孩子们躲在垫子下面不安全地使用材料

    询问

    你可能会说:

    • “告诉我今天在健身房发生了什么。”
    • “我注意到孩子们玩得很兴奋,但他们使用的材料不安全。你认为我们如何设置空间来帮助他们安全使用材料?”

    你知道吗

    你可以做什么:

    • 帮助员工在健身房周围可见的位置张贴安全指南/期望。
    • 与团队讨论安全问题,确保所有成年人了解在儿童自由玩耍期间需要监督。

    你看

    你所观察到的:

    • 男孩们为电脑争吵
    • 肢体和言语上的争论(用不恰当的语言互相侮辱);两个男孩都很不高兴
    • 一个男孩离开电脑,侮辱另一个男孩,朝他走去
    • 大人注意到并站起来干预。
    • 大人和两个男孩坐在一起,跟着情况走
    • 向儿童介绍安全指南(尊重他人)

    询问

    你可能会说:

    • “多告诉我今天打架的两个男孩发生了什么事。”
    • “我今天在电脑上发现了一个潜在的不安全情况。你是怎么处理的?下次你会做什么不同的事?”
    • “你在项目中保持了安全和冷静,做得很好,但在学龄儿童解决自己的冲突时,帮助他们也很重要。什么策略可以帮助男孩们更独立地解决问题?”

    你知道吗

    你可以做什么:

    • 帮助员工在房间周围可见的位置张贴安全指南/期望。
    • 与团队讨论监督,确保所有成年人了解如何以及何时进行干预。

    探索

    探索

    在探索部分,观看幼儿监护录像和学龄期监护录像。阅读并复习提供监督反馈活动,并在观看视频时回答问题。

    当你观看视频时,想想你会向员工提供什么样的反馈。记住,反馈发生在与每个员工的关系中。把注意力集中在你要说的话上。使用第一人称和第二人称语言,如“我”和“你”

    完成婴儿视频后,您可以通过教练的观察笔记再次观看视频。然后观看与教练的视频访谈(第一部分和第二部分)。

    婴幼儿监护反馈

    当你观看这段视频时,想想你会向员工提供什么样的反馈。

    幼儿观察笔记

    当你观看这段视频时,考虑一下你将向员工提供的反馈。

    幼儿讨论观察:第1部分

    在这段视频中,您将听到一位教练对幼儿观察的反思。

    幼儿讨论观察:第2部分

    当你观看这段视频时,考虑一下你将向员工提供的反馈。

    适龄监督活动

    当你观看这段视频时,想想你将如何让一名工作人员参与有关安全的对话。

    应用

    应用

    对员工来说,了解教室和操场上的“热点”在哪里是很重要的。使用此标识热点与员工讨论他们所在区域的监督的活动。在本附件提供的空间内绘制教室或操场的地图。花点时间观察孩子们。每次你看到有问题的行为或受伤时,在发生的地方打个X。在一天结束时,寻找模式。哪些区域的X最多?与团队讨论您的结果并集体讨论解决方案。您也可以使用比值测井考勤记录帮助监督项目的责任和合规性。

    这时,工作人员应该全天、每天都知道、了解、掌握使用比例和监督指导方针。你已经准备好观察和记录能力。在课堂上使用监督和比率最佳实践清单作为向导。

    演示

    演示
    评估:

    第一季度

    当你到学校参观适龄项目时,你会看到卡西的手机。她应该负责监督户外操场。你应该先做什么?

    第2季度

    对还是错?工作人员必须始终对学龄儿童进行直接和持续的监督。

    第三季度

    你已经注意到你的幼儿团队在操场上很艰难。孩子们受伤了,爬上了滑梯,爬上了栅栏。您可以与团队讨论以下哪项?

    参考资料和资源:

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    国际教育技术学会(ISTE)。(2016). ISTE学生标准。检索自https://www.iste.org/standards/for-students

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