儿童虐待和忽视是早期护理和教育的严重问题。单一的课程不能教你所需的一切。您将在题为“虐待儿童：预防”和“儿童虐待：识别和报告”的课程中了解更多内的课程。本课程将为您提供对该主题的基本介绍。

作为一个节目领导者，您可以帮助为您的组织设定气候。在儿童虐待和忽视的背景下，工作人员将向您寻找标准的身份证明，报告和预防儿童虐待和忽视。也许没有其他主题，节目质量的赌注是如此之高。每年大约60,000名儿童受到儿童虐待和忽视他们在儿童保育计划中的影响。您有机会和责任使您的计划成为所有儿童安全的地方，所有工作人员都是充分准备的，所有家庭都得到了荣幸。为此需要持续努力和持续改进。

滥用或忽视的迹象是什么？

考虑滥用或忽视的迹象，请记住，每个孩子都不同。任何一种行为可能不一定是滥用或忽视的症状。但是，如果存在行为或多个迹象，则可能有理由担心。作为经理，您有责任确保工作人员知道标志。“承认虐待儿童虐待和忽视：迹象和症状”（美国卫生和人类服务部）提供了可能是滥用迹象的儿童和父母行为的名单。此工具可在本页底部提供。与工作人员分享此工具。谈论标志。回答工作人员的问题。

幼儿专业人士是授权的记者。这意味着您和您所服务的所有工作人员都在法律上受到报告的虐待或忽视的怀疑。您的工作是确保工作人员展示虐待儿童虐待，预防和报告程序的能力。您将在题为“虐待儿童：预防”和“儿童虐待：识别和报告”的课程中了解更多内的课程。

作为经理，您负责确保您的计划符合年子女滥用培训要求，并遵守报告要求。就像其他必要的培训一样，如果面对滥用或忽视怀疑，您需要采取具体步骤。

重要的是，每个人都包括在内，了解你的上市程式报告滥用和忽视的要求。您和您的员工是授权记者，这意味着违反诉讼并没有报告。

作为设施经理，您在支持家庭和员工中发挥关键作用，以防止滥用和忽视。了解有关与其角色相关的情感风险增加，您需要为家庭和员工提供更多的教育和支持机会。有关加强家庭的更多信息将在家庭课程中提供。

在整个课程中，经验丰富的老师将分享她的经历报告虐待儿童虐待和忽视。这些视频示例可用于与员工分享，他们想知道他们的感受和经验是“正常”。请记住，这三个经历发生在不同的时期和不同的节目中。别担心：滥用和忽视很少是工作人员每天甚至每年遇到的东西。

In the first video, Pam describes her experience reporting child neglect. Pay special attention to how she became suspicious, what signs she noticed, and the positive outcomes.

报告忽视

防止儿童在家里虐待和忽视

您可以确保最大限度地减少儿童虐待和忽视的风险。您可以将您的角色视为教育家庭，并提供对虐待儿童的认识和忽视的认识。为了尽量减少滥用和忽视的风险，您的计划可以在三个层面（美国卫生和人类服务部）提供家庭。考虑以下方式，您可以通过以下方式支持您的程序：

1. 您的计划可以使家庭成员意识到它们周围的资源。您可以挂起海报关于积极的父母技巧。您的计划可以举办关于培养，附着或积极纪律的父教育夜晚。您的程序还可以组织家庭支持组。这些支持可以使您的社区中的所有家庭受益，无论儿童虐待或忽视风险。
2. 您的计划可以识别最严重的虐待儿童或忽视风险的家庭，也许是基于最近的创伤生活变化，例如部署或损失。您的计划或社区可以专门组织专门用于处理部署压力或损失的家庭教育课程。您可以帮助家庭找到喘息照顾。这些干预措施可以满足他们所在的家庭，并帮助他们满足自己的需求。
3. 您的计划可能为已经遭受虐待或忽视的家庭提供服务。这些家庭需要系统性，个性化的支持。在此级别，您的计划应将具有精神健康支持的家庭与父母和儿童，指导计划或专业支持群体连接。

防止儿童虐待和忽视现场

您的计划可能已经有所拥有的功能，以降低儿童虐待和忽视的风险。使用视觉板建造了许多新设施，因此个人可以从走廊和外部进入教室。幼儿的洗手间由低障碍而不是门建造。监控摄像机，访客登录程序和日常健康检查是防止儿童虐待和忽视的全面系统的一部分。

全面的儿童指导政策和触控政策也有助于保持安全。您必须确保您的计划的儿童指导和触摸政策，并为工作人员提供。每个工作人员必须充分了解政策及其作为专业人士的职责。永远不要允许员工使用苛刻的纪律做法。永远不会使用以下实践：

• 击中，打屁股或其他物理行为
• 分离成人视线
• 约束，约束力，羞辱或言语滥用
• 剥夺食物，户外游戏或其他程序组件

在课堂上还有很多人员可以促进儿童的安全。良好的房间安排和设计是第一步。检查教室以确保没有盲点。工作人员需要能够在任何时候都能看到所有孩子。如果您发现一个成年人奇怪的行为，请对您的怀疑行事。使用“应用”部分中提供的核对表来确保您尽可能让您保持儿童安全。

如果我怀疑孩子被虐待或被忽视，我该怎么办？

You and the staff have a responsibility to report a suspected case of abuse or neglect. It is not your job to identify the abuser. All you need to do is suspect abuse and allow investigators to do their jobs. Reporting requirements vary from state to state and program to program.

如果您怀疑滥用或忽视，您可以在1-800-4-a-child（1-800-422-4453）上致电儿童Help国家虐待热线。这条线每周7天24小时开放，可以帮助您找到紧急资源。

Follow all procedures required at your place of employment.

称为PAM分享第二种经验。

在家里报告滥用和忽视

呼叫后要期待什么

报告涉嫌儿童虐待或忽视可能是教师的紧张事件。在呼叫后致力于自己准备自己和员工是很重要的。

观看此视频，了解可能遵循儿童虐待或忽视的报告的情感和活动。她在这些视频中介绍了哪些建议关于打电话？准备电话？

打电话

In most states, reports will be evaluated by Child Protective Services. If there is enough evidence to warrant an investigation, a caseworker will initiate the investigation. Children, families, and caregivers may be contacted and interviewed. Child Protective Services will determine whether the claim is substantiated and whether the child is safe in the home. If the report of abuse involves alleged criminal acts, law enforcement will be contacted and the investigation will be conducted jointly.

重要的是你自己和你的员工做准备emotionally for what follows a report. First, you need to help the reporter understand that he or she may never learn the final outcome of the report. They may only receive confirmation that the report is being investigated. Second, some families remove their child from the program after a report of child abuse or neglect. Both of these events are normal and can be expected. Some staff members fear that making a report may get the child in trouble and may lead to more abuse. It is also the case that you and the staff likely have a relationship with these families. Perhaps they are your friends or neighbors. It can be difficult to make a report when you are afraid of damaging the relationship or opening yourself up to retaliation. Remind staff they have done the right thing. Do not let fear of what might happen next stop them from doing what they can to protect the child.

当指称的犯罪者是你的同事时，报告涉嫌滥用和忽视的滥用案件可能尤为困难。工作人员可能怀疑自己或质疑他们所看到的。他们可能担心个人或其他工作人员将如何对待它们。他们可能害怕宣传或损害您的计划声誉。他们甚至可能会被同事或领导人报告。提醒工作人员是他们的工作，让孩子们安全，并为孩子们说话。始终鼓励工作人员相信自己的直觉。如果他们怀疑滥用或忽视，请报告。作为经理，在遭遇滥用或忽视时，对冲突的情绪工作人员感到敏感。支持工作人员并帮助他们了解如何遵循您的计划的报告程序。

倾听另一个孩子开发专业人员在计划中享有不当行为的经验。

照顾好自己，鼓励工作人员照顾自己。保护遇到创伤的孩子可能是一种疲惫和情感耗尽的经验。你可能很可能在这个孩子的健康和安全方面投入。你花了几个小时担心这个孩子的幸福，想知道该怎么做。您可以在您的计划中寻找心理健康专家的帮助。和朋友和家人一起寻求时间。您还应该肯定会保持健康的习惯，如进食，锻炼和睡觉。