灾害的类型

本课程将讨论三种类型的灾害：自然灾害，恐怖主义和流行病。作为设施经理，无论灾难类型如何，您都有三个关键职责。您的工作是计划，准备和保护。无论灾难的类型如何，都有常见的安全措施，但也有灾害特定的安全措施。

您在紧急情况下的行为创造了稳定和安全气氛。儿童和青少年特别容易受到攻击，并指望您认真对待所有紧急情况，并按照您的方式有效地处理它们上市计划的政策。

自然灾害

您可能遇到的自然灾害类型主要取决于您的计划所在的区域。例如，如果您的计划位于加利福尼亚州，那么您和您的员工是为地震准备的重要事项。自然灾害包括：洪水，龙卷风，飓风，暴风雪，冰暴，地震，野火，极端热浪和海啸。由于这些自然灾害，有次要紧急情况，例如天然气爆炸和能力和水中的中断，这将复制困难。在自然灾害的情况下，您可能必须疏散您的设施并可能搬迁到另一个位置。

规划自然灾害

• 遵循所有紧急必要的操作程序。
• 熟悉自己的各个方面上市计划计划所以你可以更好地准备员工。
• 与您当地的安装紧急计划团队联系，并在规划和准备活动的各个方面内包括它们。
• 确定必须在期间报告工作的紧急基本人员上市程序关闭。
• 确保烟雾探测器，一氧化碳探测器和灭火器正在工作，并每月记录。
• 制定包括：疏散程序，搬迁目的地以及如何向目的地，特别是残疾儿童提供和运送每个人的疏散计划。基于自然灾害或紧急情况的类型，疏散位置可能不同。
• 确保在紧急情况下，确保疏散地点可以满足儿童和青年的需求，紧急用品到位。
• 创建紧急条款清单，最低限度包括：库存急救套件，价值72小时的食品，水，婴儿配方，毯子，电池供电的无线电和带额外电池的手电筒。
• 创建儿童活动条款清单至少包括基本艺术用品，如纸和蜡笔，以及书籍。
• 制定员工和家庭的危机沟通计划，其中包括如何传达信息，当信息传达时，以及谁;保持简单，以减少误解。
• 制定用于电子方式保护和备份家庭，儿童和程序记录的系统。
• 制定谁负责在紧急情况下负责重要任务的计划，谁负责您的缺勤。
• 如果需要延长一段时间，请制定业务连续性计划。
• 与行为卫生人员创建一个谅解备忘录，以提供咨询支持。

准备自然灾害

• 确保家庭和工作人员的两个或多个紧急电话号码是最新的。
• 以应急政策和程序为东方新员工。
• 利用持续的专业发展，使所有员工和志愿者达到疏散政策和程序。
• 在教室，走廊和公共区域的初级和次级疏散路线和程序中。
• 紧急电话号码，包括警察，火，救援和所有电话的毒药控制。
• 根据您的练习和记录日常钻头上市计划的政策;在一天的不同时间练习它们，以便他们不可预测。
• 根据您的方式练习机就地钻探上市计划的政策。
• 为儿童提供有关自然灾害的适当信息，而不会吓唬它们;购买书籍，向孩子们展示如何应对重大变化。
• 提供具有自然灾害程序的家庭。
• 练习解决问题的方案并将输入包含到计划中。
• 提供社区中可用的资源列表。

在自然灾害期间和之后保护每个人

飓风卡特里娜提供了一个很好的规划和准备如何处理自然灾害的破坏。希望这些痛苦的记忆提供了更好地了解如何最好地处理这种可怕的自然行为的后果。

• 提供对家庭和员工的本地，州和联邦资源清单。
• 确定可以协助确保必要资源的基本人员。
• 为家庭，儿童和员工提供情感支持的环境，让他们表达恐惧和悲伤。
• 尽可能提供可预测的日常生活。
• 观察儿童，家庭和员工的压力障碍。
• 为能够帮助家庭，儿童和工作人员应对并管理其压力的精神卫生人员提供推荐。

规划恐怖主义行为

恐怖主义的行为可以反对个人或团体，包括威胁或实际行为，如爆炸，枪击，绑架，劫持和使用生物武器。根据具体情况，当有威胁或恐怖主义行为时，您最有可能庇护。

• 按照你的上市程式紧急操作程序。
• 创建一个适当的计划，包括每个教室和程序中的公共区域的指定的遮挡位置以及如何密封程序。
• 创建紧急条款清单至少包括：库存急救套件，72小时的无静电食品，瓶装水，婴儿配方，尿布用品，毯子，电池供电的无线电和带额外电池的手电筒。
• 为员工和家庭制定危机 - 沟通计划，包括如何通过谁传达信息，以及何种信息。保持简单，消除误解。
• 制定谁负责在缺席的紧急情况下负责谁负责的计划，谁负责急救。

为恐怖主义行为做准备

• 在每个课堂和公共区域的遮挡地理图和程序中。
• 练习境内的计划至少季度，包括收集儿童的记录，将名称标签放在每个孩子上，使用考勤表来确保所有孩子都被占，让每个人都拿盖，并将X放在门上表示所有孩子都已被疏散或安全;包括家庭。
• 利用持续的专业开发，使所有员工和志愿者达到理所当然的政策和程序。

在恐怖主义行为期间和之后保护每个人

足够大的每个人都会记住他们在9/11的地方。我们知道它的世界永远改变了。9/11是外部暴力行为的一个例子。任何类型的暴力行为后要做的最重要的事情就是尽快恢复某种阵正感。这可能是非常困难的，因为每个人都以不同的方式处理这些悲惨的事件。

• 熟悉自己的程式安装特定资源以及社区资源。
• 通过让他们免受令人恐惧的场景，保持冷静，保证它们来帮助孩子，家庭和员工应对事件的压力，让他们保持安全。
• 为家庭，儿童和员工提供情感支持的环境，让他们表达恐惧和悲伤。
• 尽可能提供可预测的日常生活。
• 提供距离噪音和活动的安静区域;为户外游戏提供充足的时间。
• 观察儿童，家庭和员工的压力障碍。
• 为能够帮助家庭，儿童和工作人员应对并管理其压力的精神卫生人员提供推荐。

疯狂

Pandemics是严重和潜在的致命疾病的迅速传播。猪流感或H1N1是一个例子。PandeMics可能会导致安装指挥官强制关闭。

规划Pandemics.

• 按照你的上市程式紧急必要的操作程序。
• 与您当地的卫生部门联系，并在规划和准备活动的各个方面内包括它们。
• 制定员工和家庭的危机沟通计划，包括如何传达信息的信息，当信息传达时，以及谁;保持简单，以减少误解。
• 在程序关闭时，制定业务连续性计划以进行基本业务功能。

为Pandemics做准备

• 使用您的常规感染控制措施上市程式具体的健康和卫生设施上市政策。
• 为员工和志愿者提供持续的专业开发，以便他们了解如何识别潜在的大流行以及在大流行的情况下该做什么。

在流行病期间和之后保护每个人

• 练习社会疏远，涉及在流行病中避免公共场所，以减少生病和不受影响的人之间的接触。
• 提供与家庭和员工的定期沟通，以及该计划的地位。

概括

除了每天保留儿童，青年和员工安全，还没有比为紧急情况做好准备的设施经理。虽然你有一个非常完整的盘子，但在任何时候都可以照顾规划和准备，从来没有太多的东西，因为他们可以随时罢工。如果您的计划涉及紧急情况，您想知道如果它不适用于您的规划和准备，那么它可能会更糟。今天你保护的人会谢谢你明天。

观看这个视频，就是为什么准备好的事项。

应急准备和响应事项