作为一个项目经理,你可能参与讨论个别儿童和他们的发展。这可能发生在员工或家庭发展的担忧。使用这个工具来对儿童发展与员工的对话。您还可以使用该工具准备会见家庭对孩子的认知发展。

问题要问工作人员

1. 你用什么方法来观察孩子?你记录信息?

2. 当你观察到孩子吗?

   检查观察笔记。孩子应该被观察到在不同的活动,在一段时间内。

3. 你知道预期发展的里程碑在这个年龄吗?

   回顾典型认知的里程碑。指教训2在每个直接护理跟踪认知发展里程碑图表。

4. 这孩子发育里程碑你观察到什么?提供具体、客观的例子从你的观察记录。

5. 什么是你看到这个孩子有挑战的例子吗?提供具体、客观的例子从你的观察记录。