防止机构虐待和忽视儿童的第一步是为你的项目雇佣合适的人。你的项目只有员工的水平好。至关重要的是，你们——以及你们的家庭——要信任那些为儿童和青少年提供照顾的人。然而，有时你对人员配置的决定几乎没有控制权。也许你是一位新经理，而大多数员工在这个项目中工作的时间都比你长。也许你的员工流动率很高，很难找到适合你的项目的人才。不管你的情况如何，你必须采取措施，确保你的项目的工作人员是合格的，训练有素的，并准备好保护儿童的安全。

您将采取的雇用个人的具体步骤是针对您的服务或安装规定的。您将通过Service或installation leader了解关于这些过程的更多信息。这节课将关注招聘的“软面”:当一个合格的潜在员工进入你的招聘渠道时，你如何识别他?

考虑以下场景:

• 迪伊在各种儿童和青少年项目工作的时间比你长，她申请了你们项目的一个新职位。许多其他工作人员对她翻白眼，称她为“老派”。对于如何管教孩子，她长期持有的观点可能与现代发展适宜的做法并不完全一致。
• 阿什莉已经申请了你的课程。她有很多与儿童打交道的经验，但她大部分的经验都是在与你的项目非常不同的项目中获得的。你担心有些事情你做得不一样。你担心她可能很难遵守你的项目政策。

在上述两种情况下，您都需要做出重要的决定，这些决定可能直接影响到在您的项目中保护儿童的安全。你如何做这些决定是你自己领导风格的反映，但有一些重要的事情需要考虑。本课的剩余部分将集中在帮助您决定谁将照顾儿童和青少年。请记住，同样的考虑也适用于在你的项目中与儿童接触的所有人:食品服务人员、维护和保管人员、志愿者、承包商和其他人员。

资格考虑

您的密尔服务民众程序制定了员工要求，确保你雇用的个人有必要的技能和性格，以保护儿童的安全。在雇佣一名员工之前，你应该仔细考虑你的项目的需求和职位的特点。这些想法应该由你设定的人员配置要求来指导或传达密尔服务民众程序．有两种类型的你应该考虑的资格。首先，考虑个人的背景，经验和教育。在儿童发展领域有孩子的一些经验或教育的个体更容易了解孩子的发展。这将帮助它们进行交互适当的程序，并设计相应的经验。然后，考虑个人的性格或气质，这将帮助他们建立与孩子积极的关系，并让他们你的团队的成功一员。

背景，经验和教育

有迹象表明，适用于大多数国家和国防部计划某些最低要求。这些包括：

• 18岁
• 高中或同等学历
• 最初的培训

这些都是最低要求。对于教学人员，你可能希望他们有额外的资格。考虑:

• 多年的经验在付费位置儿童工作
• 高中以上与幼儿保育或学龄保育有关的专门教育或培训
• 证书，如儿童发展协会(CDA)
• 工作对身体或行为的要求(例如，一天能举起40磅，在压力下保持冷静和专业)

性情

这是潜在的工作人员，以满足最低资格很重要，但也有必须考虑许多其他的重要特征。你也想的工作人员谁将会是一个很好的“适合”你的计划，你想工作人员谁将会履行自己的承诺，保护儿童安全。在作出聘用决定，考虑个人的性格。性格是一个人的内在气质，个性或性格。想想那些对你和你的程序的重要的性格。什么样的品质让一个人你的团队的一个很好的会员吗？什么样的品质让一个人（一）能够识别，报告和恢复时，他们怀疑孩子被虐待和（b）不太可能有意或无意地伤害一个孩子？

根据美国劳工部(O*NET, 2010)，儿童发展和学龄项目的员工需要以下工作风格(或性格):

当你看了这个列表，你能理解为什么这些特征可能有助于防止虐待和忽视儿童吗?具有这些特征的人很可能会遵守你们的项目为防止虐待和忽视所制定的政策和程序。他们也可能保持冷静，处理好压力，并在需要的时候寻求帮助。他们很可能对自己照顾的孩子有足够的关心，当孩子处于危险中时，他们会意识到并做出反应。所有这些特征都有助于防止虐待和忽视。

招聘程序

一旦你已经确定你在员工的愿望资格和特点，你就可以开始招聘过程。一个成功的招聘流程由多个阶段。每个阶段都可以帮助您确认潜在的雇员有必要保护儿童安全的资格和特性。招聘流程密尔将由您的服务规定，但是通常包括:书面或电子申请，一次或多次面试，背景筛选，审查推荐信，和试用期(儿童护理意识，2013年)。以下部分将描述关于每个步骤的一般信息。

书面或电子申请

申请是雇佣任何员工的必要步骤。申请可接受书面或电子形式。一份书面申请可以为你提供关于潜在雇员的背景、教育和经历的大量信息。书面申请还可以提供一些关于潜在雇员的性格或特征的信息。例如，一份书面申请可以让你了解:

• 注意细节：是否有拼写错误？是应用凌乱或起皱？是否有遗漏的信息？
• 完整性：是否提供的信息似乎老实？是否有似乎没有可信的信息？例如，看个人如何描述以前的工作职责。是职称，工资和工作职责相一致，或者可以在申请人被过度描述自己的角色？有时，不诚实被挖掘到申请人的历史之后才发现，但对应用程序的任何明显的问题将是去除考虑申请的理由。
• 可靠性：是申请提交时间？它是经由被请求的系统（在线，邮件，在人等）提交的？
• 持久性:申请人是否跟进以确保收到申请?他们是否在一段时间后恭敬地办理登机手续?

访谈及参考

在招聘前，你应该和潜在的员工进行面对面的面试。这将帮助您了解工作人员是如何交互的，并可能符合您的程序哲学。寻找上面描述的配置。同时也要注意任何警告性的迹象，表明这个人可能不适合从事与孩子有关的工作。尽量与推荐人交谈，而不是简单地要求他们提供书面的推荐信。通过交谈，你可以获得更多的信息，更好地了解申请者的历史。

背景筛选

所有现有和新聘用的员工都必须接受犯罪历史检查，其中包括联邦和州指纹检查。这包括联邦调查局(FBI)的指纹检查和国家犯罪历史资料库(SCHR)对就业申请中列出的住宅的检查。任何性犯罪、涉及儿童受害者的犯罪或毒品重罪的定罪都可能成为拒绝就业或解雇的理由。除性犯罪外的其他犯罪的定罪可以考虑，如果它与个人的健康状况有关，对儿童的安全和福祉负有责任。密尔国防部有民众你有有权拒绝或就业或志愿状态删除，因为贬损信息包含在一个适宜的调查谁被确定不提供托儿服务，任何申请人或现任员工。申请人或雇员都被告知所提出的纪律处分，取消资格，或拒绝被雇用机关雇用的权利。个人有机会挑战的准确性和报告的信息完整性。

试用期及持续监管

密尔国防部指令1402.5系（1993年1月19日）允许国防部民众根据你的程序的政策，你可能有权限在完成背景调查之前临时雇用个人。然而，在孩子由该个人照顾的任何时候，提供者都必须在工作人员的监督下，工作人员的背景调查已经成功完成。

有很多方法可以确定哪些员工处于试用期。跟你的密尔服务或安装关于对你的项目有效的选择的领导能力。选项包括:

• 所有员工的彩色标识徽章
• 为未完成背景筛选的员工提供可识别的服装，如红色衬衫

这是你的责任，以确保员工的日程安排被设计成所有人在任何时候都在他们的试用期直接监督。应当注意的是，背景检查要求适用于每个人都在你的程序谁拥有与儿童接触：经理，培训和课程专家，餐饮服务人员，维护和保管人员，志愿者和承包商。

下一课将详细介绍如何在工作人员的整个职业生涯中不断监督他们。