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指导教职员

因为你是学校性发展和性行为方面的领导者,老师、员工和家庭在有问题或需要建议时都会向你寻求指导。你应该有足够的知识来提供准确的信息,以非评判和文化敏感的方式支持他人,并树立最佳实践的榜样。虽然这门课程没有你会遇到的所有问题或情况的所有答案,但它将为你提供一个强大的基础,以帮助工作人员支持学生健康的性发展和行为。

目标
  • 确定如何应对员工对性发展的不同信念。
  • 探索如何支持直接护理专业人员对儿童性行为的反应。
  • 演示如何支持实现最佳实践的整个计划。

学习

回应员工对性发展的不同看法

正如第一课所讨论的,大多数教育专业人员,即使是那些拥有多年经验和高等教育的人,在儿童和青少年的性发展和行为方面几乎没有或几乎没有专业发展或正规教育。由于缺乏学习的机会和这一话题的禁忌性质,学校工作人员可能需要更广泛的支持来了解这一典型的发展领域。

也许你已经注意到,缺乏了解这个话题的机会如何影响工作人员的信仰,以及他们如何看待自己在支持性发展方面的角色。你可能听过员工发表以下评论:

  • “孩子们在进入青春期之前不需要了解这些。”
  • “这种行为太不合适了;这个家庭需要处理这件事。”
  • “我不是性教育老师,所以我不够格。”
  • “这些都是私人问题,我们不应该和学生讨论。”
  • “那不是我的工作;社会工作者需要解决这个问题。”

虽然任何人都不应该因为有这些感觉而受到指责,但重要的是,工作人员了解他们的主要职责包括保护学生的安全,支持他们的学习和发展,包括健康的性发展。yabo电子游艺如果你在学校遇到类似的想法,你可以做以下的事情:

承认:当一个工作人员对学生的性行为表示不舒服,或者在被要求使用特定的策略时感到不知所措,承认他们的感受。工作人员可能会忽视性行为,或者当他们不确定应该做什么或感到不舒服时,被要求为学生提供支持时,他们会生气。

学校领导:“当学生开与性有关的玩笑时,你似乎不知道该怎么办。我能做些什么来支持你呢?”

联系:分享你对某项工作责任或任务感到不舒服的时刻。这表明你能理解员工的感受。你可以谈谈在正式学习性发展和性行为之前的感受。让他们知道你知道走出自己的舒适区是很困难的。

学校领导:“支持性行为有时对我来说也不舒服。我是一个非常注重隐私的人,通常不讨论这样的事情。但我也知道,这是学生发展的重要组成部分,我们不能忽视。”

采取行动:虽然让员工有机会与他人谈论工作中的挑战很重要,但也要采取行动帮助他们改进思想和行为。与员工合作,要求他们制定一个行动步骤。他们可以完成一节课,或者观察另一名工作人员执行一项策略,但要确保他们在决定行动步骤时有发言权。

学校领导:“我听到你说,你不同意你应该要求允许触摸另一个学生。告诉我更多关于这方面的信息,以及我们能做些什么来帮助你更舒服地做这件事。”

支援学校职员

记住,有几个因素会影响儿童和青少年的性发展和性行为,例如:

  • 文化和家庭规范
  • 发展
  • 行为的功能
  • 频率和参与
  • 环境
  • 对他人的影响
  • 响应重定向

虽然你会考虑所有这些因素,但学校工作人员在分析学生性行为的发展和功能时可能最需要你的帮助。

发展

典型的或与年龄相适应的行为,特别是在幼儿时期,特别是随着社交媒体的日益流行和使用,是多种多样的。了解残疾学生的发展可能需要对特定技能和能力进行更深入的评估。根据学生的个人能力而不是他们的实际年龄或年级水平来考虑发展是有价值的。这对工作人员来说有时很困难,特别是当他们对特定年龄组的教育工作者有非常强烈的认同感时。例如,“我是一名高中老师,高中生应该知道遮住他们的生殖器。”虽然这种说法通常是正确的,但这位老师可能会教一个15岁的学生,他的社会发展与5岁的孩子相似。

当员工遇到性行为时,向他们提出以下问题,帮助他们思考如何发展:

  • 发生了什么行为?
  • 我们希望发生什么?
  • 学生能做什么?

为Kari复习下面的例子。请注意,我们没有提供关于Kari年龄的信息,因为这个练习的重点是让员工思考发展能力。

发生了什么行为?

卡莉走出浴室,私处暴露在外。

我们希望发生什么?

卡莉离开洗手间前会把裤子拉上。

学生能做什么?
  • 知道什么时候该去洗手间
  • 能独立地拉下裤子和内衣,但还不能拉起
  • 需要帮忙扣衣服扣子
  • 还不羞于暴露隐私部位吗
  • yabo电子游艺学习公共和私人的区别

在上面的例子中,思考发展可以帮助员工决定如何支持Kari去做“我们想要发生的事情”。工作人员可能会在她进入浴室之前给她一个提醒提示,比如,“如果你需要帮忙拉裤子,就找我帮忙。”然后工作人员会故意待在洗手间附近,这样他们就能听到卡莉是否需要帮助。他们还可以教卡莉“隐私”的含义,比如“我们的隐私部位在教室里要被遮盖住”或“离开洗手间前要把裤子拉上”。

行为的功能

所有的行为都有意义和功能,或者它发生的原因。然而,要确定功能是对环境的反应,还是一种经过深思熟虑的现象,需要仔细考虑学生的认知、社交情感、身体和语言能力。在确定行为的功能时,你可能需要支持学校的工作人员。一些学生可能会告诉你他们为什么会有这样的行为,“我这样做是为了搞笑。”但许多学生不理解他们为什么会有性行为或不安全的接触。在这些情况下,你需要仔细考虑学生的环境和发展,以确定这种行为是一种反应还是经过深思熟虑的发生。即使性行为看起来是精心设计的(例如,一个学龄学生大声喊出色情内容以引起同龄人的笑声),也要深入思考学生为什么会从事这些行为,他们从中“得到”了什么(例如,来自同龄人和成年人的关注)。

后续问题的支持人员

在这个例子中,一个中学团队听说了一个具有挑战性的性行为,涉及卡森,一个患有发育迟缓的六年级学生。其他学生报告说,当卡森在操场上时,他坐在草地上触摸自己的生殖器。听说这一行为后,团队完成了性行为反思工具在下面。使用切换功能阅读学校辅导员玛戈特向教学团队提出的后续问题。

这种行为是随机的还是不频繁的?
不。多名学生报告说卡森在操场上自慰。
这种行为是否符合学生的年龄和发展能力?
不。一个五年级的学生应该知道,在公共场合触摸他们的生殖器是不合适的。
这种行为是出于好奇、探索和好玩吗?
不。卡森有很多问题行为,经常一个人出去玩。
如果有其他学生参与,这是相互的和愉快的吗?
不。其他学生对他们所看到的感到不安。
如果涉及其他学生,他们是否彼此熟悉,年龄和发展是否相似(<2岁)?
是的。这些学生和卡森年龄相仿,他们都在同一所中学上学。
行为是否容易重定向?
工作人员还没来得及重新引导卡森。另一名学生说他们让卡森"别这样"
规范性的性行为?
不。卡森应该知道在公共场合摸他的生殖器是不合适的。

评估全校需求

有一个关于性发展和性行为的知识基线和学校工作人员的舒适水平是有帮助的。你可以通过要求员工填写我的知识和信仰第一课“应用”部分的自我评估工具。这是一种衡量你的学校作为一个整体和个别员工的方法。如果你发现你学校的大多数工作人员在性发展和性行为方面的知识有限,或者感到不舒服,与他们合作公共一个专家计划职业发展机会。作为学校的领导,你可以通过以下方式支持整个项目的学习:yabo电子游艺

  • 组织一次演讲或讨论,引导员工了解性发展。
  • 邀请一位在这方面有专长的专家来做演讲。
  • 设定一个内部目标,比如,“到今年年底,所有员工都将完成某种形式的性发展和性行为方面的专业培训。”
  • 提供小组案例研究机会,在其中你可以领导小组讨论并练习使用工具,如性行为反思工具而且性行为:定义与因素工作表。

这些机会支持工作人员的知识,并传达每个人,而不仅仅是领导层和专家,都可以在促进健康的性发展和预防性行为挑战方面发挥作用。

模型

与员工、家属和多学科团队合作

规范性发展方面的交流

教师和工作人员可能有这样一种倾向,他们只会在有顾虑的情况下与彼此或家人讨论学生的性行为。即使在性行为是正常的情况下,员工也可能会在询问问题或与教学团队和家人交谈时感到犹豫。你可以让学校的工作人员和你一起练习来帮助他们获得信心。在角色扮演中,你可以示范如何谈论性行为和预防策略。让员工练习他们会对同事或家人说什么。阅读下面的例子,了解如何对性行为进行沟通。

学校领导“我注意到劳伦(一名小学生)问了很多关于婴儿从哪里来的问题,我尽最大努力提供适合发展的回答。她最近问道:“妈妈会把宝宝拉出来吗?”“我让劳伦知道,当孩子出生时,他们会从母亲的私处出来,或者医生会用特殊工具帮助母亲用另一种方式生孩子。这类问题对于这个年龄段的学生来说非常典型,这表明劳伦正在学习身体是如何工作的,以及人类的生命周期。yabo电子游艺你有什么问题吗?”

学校领导“我曾观察到一名中学生Eli在浴室谈论他的生殖器,这是一个非常典型的行为。他使用了一个明确的术语,“dick”,我通过模仿“penis”这个词来重新引导他。我教学生所有身体部位的正确名称,包括生殖器,因为这能让他们了解自己的身体。我也会花时间根据学校的要求讨论关于我们身体的合适语言。你对此有什么问题或想法?”

领导支持有性行为障碍学生家庭的方法

正如第六课所讨论的,有孩子或青少年性行为障碍的家庭可能会因为学生的需求而有额外的生活压力源。学校领导可以通过以下方式支持家庭:

  • 对于在中午参加干预预约的学生,主动帮助工作人员和家庭,让学生准备好离开。然后家庭成员就可以迅速接走他们的学生。这对请假赴约的家庭成员尤其有帮助。
  • 保持你收到的所有关于学生的文件,如支持计划或评估报告,有条理并随时可用。如果一个家庭把文件放错了地方,主动为他们复印一份。
  • 如果一个学生离开你的学校去接受性行为挑战的强化治疗,通过电话联系他的家人,让他们知道你在想他们。如果他们愿意分享最新进展,你要随时倾听,记住,如果谈话结束时你只分享了你深思熟虑的信息,这是可以的。
  • 有性行为障碍的学生也会表现出正常的性行为,这并不罕见。当儿童和青少年有性行为的挑战时,与他们一起努力公共一个专家沟通观察到的性行为范围,让家人明白一些性行为是典型的。这可以帮助有性行为障碍的孩子的家庭少受歧视,并更多地了解性发展。

多学科团队支持有性行为障碍的学生

学校员工将得到学校领导的支持公共,专家,以及家庭在为性行为有困难的学生实施支持计划时。虽然团队合作是最好的,但重要的是每个参与的人都有明确的角色。根据你所在的学校,学校管理人员或其他个人,如辅导员、社会工作者或学校心理学家可能是关键人物,并在学校领导部分承担大部分责任。请看下面的图表,看看学校如何选择指定具体职责的例子。

公共专家
  • 完成学校评估并制定支持计划
  • 建议和协调家庭的外部干预(校外)
  • 协调会议和团队沟通
学校领导(管理员、辅导员、社工、学校心理学家)
  • 协助员工完成性行为反思工具以及其他程序工具
  • 检查所有关于性行为的内部文件
  • 在发生性行为事件后,当工作人员与学生交谈时,要在场;确保遵循文件编制程序
  • 联系公共一个专家如果发生性行为挑战或者不清楚是否要转诊公共一个专家应该放在
  • 在等待建议的同时,制定临时支持计划公共专家
  • 作为联络点公共专家和家庭有关的问题或更新
  • 作为学校工作人员的联络点,解决问题或更新情况
  • 确保支持计划和其他文件放在学生的档案中
  • 确保支持计划能够实施(人员需求等)
  • 模型为教师和员工推荐策略
  • 观察并向老师和员工提供反馈
教师及员工
  • 可以与学校领导一起完成性行为的记录
  • 告知并接受学校领导层关于所有性行为文件的反馈
  • 执行支持计划建议和策略
  • 向学校领导提出有关支持计划实施和行为方面的问题和关切
  • 与学校领导分享来自家庭的相关沟通
  • 继续使用最佳实践与家人沟通

如果你的学校里有一个教学团队在帮助有性行为障碍的学生,这个团队可能需要你提供更多的支持。他们可能会被要求执行对他们来说陌生的策略,甚至可能会在他们的团队中增加一名工作人员,为有性行为挑战的学生提供更密切的监督。这对员工来说是一个挑战和压力。要注意这样一个事实,即他们所指导的学生的需求超出了大多数学生的典型需求。

观察

请听一位专家讲述多学科团队成员的角色。想想你在支持有性行为挑战的学生时将如何为学校的团队做出贡献。

多学科团队

专家讨论每个团队成员的角色。

花点时间思考你在程序中可能观察到的场景。当你阅读下面的每个场景时,想想你会如何回应照顾者。然后阅读你可能与每位员工处理这种情况的建议方法。

指导和创建支持性发展的项目:场景

场景

你观察:

当菲尔听到学生们在上厕所的间隙讨论色情话题时,他会对学生们大喊“不要在那里瞎搞”。

你说:

对员工说:

  • “你知道如何引导那些使用不恰当的性语言的学生吗?”
  • “你有没有观察过工作人员给正在进行露骨性讨论的学生指路?”你觉得他们为什么要这么做?”

你该怎么做:

采取行动

  • 设定一个时间,让Phil在厕所休息、走廊和餐厅监控期间观察你或其他使用重定向的员工。
  • 探索如何教授中学生在各种环境(如浴室、空闲时间、餐厅、走廊)中应该使用的行为和语言。

场景

你观察:

  • 唐恩经常告诉她的幼儿园学生们,当他们相互交流时,“停止触摸”。

你说:

对员工说:

  • “我注意到学生们需要经常被提醒触摸。我们怎么做才能让他们更好地学习这条规则呢?”
  • “当被要求停止相互接触时,学生们是如何反应的?”

你该怎么做:

采取行动

  • 示范使用积极的指导来沟通学生应该做什么和不应该做什么。
  • 思考一下你可以教学生在触摸时征求允许的其他方法。

场景

你观察:

  • 你无意中听到朱莉和金在讨论内森,一个有性行为障碍史的高中生。你听到他们把内森称为“性侵者”,并对学生的家庭做出评判性的陈述。

你说:

对员工说:

单独和这些员工讨论你听到他们说了什么。

  • “我听到你在讨论内森和他的家人时使用了一些强硬的语言。多告诉我一点你是如何支持他们的?”
  • “你知道为什么青少年会出现性行为障碍吗?”

你该怎么做:

采取行动

  • 支持Julie和Kim理解不恰当地给学生贴标签会如何造成进一步的耻辱,并影响学生的行为和对自己的看法。用课程内容来支持这个对话。
  • 鼓励朱莉和金姆了解学生产生性行为障碍的各种原因。

场景

你观察:

  • 蒂芙尼来找你抱怨梅森,梅森是一名接受性行为挑战干预的中学生,但仍在上学。家庭心理健康专家建议蒂芙尼与全班同学讨论安全的和不安全的接触。蒂芙尼认为教梅森这些规则不是她的工作,她觉得当只有一个学生有问题时,没有必要进行整个小组教学。

你说:

对员工说:

  • “你认为让同龄人了解安全接触和不安全接触会对梅森产生什么影响?”
  • “告诉我为什么你觉得教学生这项技能不是你的职责?”

你该怎么做:

采取行动

  • 给蒂芙尼一个反思自己信仰的机会。考虑要求她完成这门课程的第一课。
  • 让蒂芙尼有机会观察你或其他工作人员如何教学生安全接触和不安全接触。

探索

完成学生行为分析头脑风暴所描述的行为是对环境的反应还是经过深思熟虑的事件。和同事一起思考你的回答。

应用

检查创建对话:反思员工信念塔拉是一名社会工作者,她帮助二年级教师莫尼克(Monique)扩展了她对自己在支持学生性发展方面的角色的看法。反思与同事的对话。

术语表

实足年龄:
从出生日期开始计算的人的年龄
逻辑推理:
将两个或两个以上的想法联系起来,并思考未来后果的能力
Stigma和stigmatize:
对羞耻或耻辱的信仰

演示

当谈到学生具有挑战性的性行为时,有几个因素会影响学生的行为。老师们最需要你在哪两个方面提供帮助?
对还是错?当学生表现出性行为时,以下三个问题有助于指导教师思考学生的发展能力:发生了什么行为?,我们希望发生什么?,孩子会做什么?
Trinka是一名咨询师,收到了很多老师关于性行为的问题。Trinka应该采取什么策略来最好地支持这些教师?
参考资料和资源

Counterman, L. & Kirkwood, D.(2013)。了解幼儿的健康、性和发育。从业者的声音(8)1-13。

未来的性教育计划。(2012)。国家性教育标准:K-12的核心内容和技能[学校卫生杂志的特别出版物]。

哈根,J. F.肖,J. S.邓肯,P.(编)。(2008)。主题8:促进健康的性发展和性行为。在光明未来:婴儿、儿童和青少年健康监护指南(第三版)(169-176页)。Elk Grove Village, IL:美国儿科学会。

国家儿童创伤压力网络和国家青少年性行为中心。(2009)。儿童的性发展和行为:给父母和照顾者的信息。从检索https://www.nctsn.org/sites/default/files/resources/sexual_development_and_behavior_in_children.pdf