- 反思和清晰地定义程序的愿景和使命。
- 创建一个计划,起草或编辑程序的愿景和使命声明。
- 识别方法来表达你的愿景和使命声明家庭和更广泛的社区。
- 研究如何使你的愿景陈述你的程序的政策和实践。
学习
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“领导人正在谈论的人,写,他们的视力和模型。”- - -穆尼奥斯,博尔顿,约翰逊& Unal, 2015
愿景和使命宣言:有什么区别吗?
共同愿景声明和使命声明是任何组织的一个重要基础,包括儿童保育和教育项目。一个愿景陈述描述了“大画面”。它可能由几个语句,总结你的程序的核心价值观,强调什么使你独一无二的,你努力为儿童和青少年提供,通过你的工作家庭和社区。使命宣言得到更具体的使命声明描述你和员工的行动程序已承诺实施为了使视觉生活(屠夫,2016)。
在下面的表中,你会发现几个例子的部分一起去的愿景声明和使命陈述。
| 愿景声明 | 使命宣言 |
|---|---|
| 我们争取所有儿童、青少年和家庭价值,照顾,和安全。 | 我们创造学习环境,满yabo电子游艺足人身安全的要求,促进员工之间的响应关系,家庭,儿童和青少年。 |
| 我们努力创建一个包容性的环境欢迎。 | 我们使用循证实践提供每一个儿童和青年的机会有意义地参与高质量的学习环境。yabo电子游艺 |
| 我们一直努力改善和创新提供高质量儿童保育。 | 我们通过持续的专业发展进行持续的质量改进为所有直接护理人员来扩大他们的教学实践。 |
如您所见,愿景声明和使命声明齐头并进。思考这些作品,免费展示你“说话”,并将“走走路。“换句话说,创建一个愿景和相应的使命声明有助于仔细平衡:确保你正在与一个大照片记住而不迷失在杂草和日常工作的管理和操作程序。
为什么我的程序需要愿景和使命声明吗?
愿景和使命声明我们所做的工作。下面是一个列表的方法,构建良好的愿景和使命声明会影响你的程序:
创建一个共同目标并发送消息,每个成员的学习社区有助于实施愿景和使命。yabo电子游艺
愿景和使命声明帮助你学习社会反映和行动”的原因。yabo电子游艺“编辑的过程或起草一个愿景和使命声明真的把你落笔和明确的核心价值观驱动你的工作和所有的方式,每个task-small或能努力构建未来你看到你的学习社区。yabo电子游艺儿童早期领袖苏珊·麦克唐纳指出,有一个清晰的愿景声明帮助你摆脱忙碌每一天被投入每一天(2016)。它帮助你感觉你的任务和职责正在向一些你和你的计划。这可以有相同的影响员工members-clear愿景和使命声明(从员工创建输入)可以帮助重点的转变让整天思考他们的工作如何有助于使项目的愿景来生活。这种心态支持动机和参与,这意味着你的愿景是帮助你培养长寿在你的员工你的程序和连续性。
沟通重要的值当前和未来的家庭
信任你和你的家庭计划的直接护理人员每天与孩子。你的愿景和使命声明和他们交流和项目工作人员致力于做什么,以确保他们的孩子是快乐的,安全、健康、蓬勃发展。虽然声明本身是不够的,它是建筑的一个重要方面trust-particularly如果你包括使命与愿景声明,清楚地显示了您将采取的行动来实现你的梦想。记住,你的愿景陈述可以使你的程序。沟通很重要的信息,未来的家庭和可以帮助增加和维护登记的努力。
为决策提供一块试金石。
你的愿景和使命声明可以帮助指导你的决定关于政策和优先项目。决策时,您的流程的一部分可以包括反思的愿景和使命声明和思考以及各种政策决定是否或不愿把你的计划向这些目标。它还帮助与你沟通原因决定。你的愿景和使命声明提供一套标准来衡量你的政策和做法必须反对的。
如何编辑或创建一个愿景声明?
首先,必须起草一个愿景和使命声明,反映在你的整个学习社区。yabo电子游艺这些语句作为每个人的行为指南和责任的程序。如果你想要员工承诺和动机的核心价值观反映在你的愿景和使命声明,你需要输入这些值是什么。在下面的部分中,我们将介绍引导过程开发和编辑你的愿景和使命陈述。当你遵循这个流程进行编辑或起草与你的员工愿景和使命宣言,记住这些重要的主题或因素,你可能会考虑包括在你的愿景和使命宣言:
- 儿童和青少年健康、幸福和安全
- 儿童和青少年发展和技能
- 家庭参与、尊重和支持
- 包容
- 社会公正和反种族主义教育
- 持续质量改进
还要考虑程序的功能是独一无二的或特别重要的你和你的员工。也许你的程序是坐落在一个更大的社区中心和你想强调致力于培养与其他成员合作中心提供资源的家庭除了儿童保育和教育服务。也许你有一个与附近的老师准备程序和你骄傲自己对职前教师提供高质量的配售和指导完成实习的要求。也许你和你的员工感到致力于参与研究,扩展了领域知识的高质量的儿童保健和教育和青年。所有这些特性构成程序的身份,可以包含在你的愿景和使命陈述。如果你是新程序或不确定什么独特功能你可以考虑包括在一个愿景和使命声明中,做一些挖掘!yabo电子游艺了解你的项目的人成立了它的历史(以及何时和为什么),社区是什么,以及它如何改变了,自从它第一次opened-can为您提供丰富的信息,可以指导你的愿景和使命陈述。它也是一个伟大的方式与员工已经计划了很长一段时间!
如果你起草远景或使命宣言第一次,或者如果你回顾现有的声明,下面的步骤和指导的问题可以帮助您入门(麦克唐纳,2016;2017;LeeKeenan &桥,2019):
与员工分享你的目标起草或修订。
发送任何当前版本的远景或使命宣言和一些信息你为什么优先审查作为一个团队。如果您的程序没有远景或使命宣言,从其他程序发送一些例子让员工知道如何结构化的愿景和使命陈述。
从大局
问工作人员和你反映如下:
- 什么让你骄傲的在这个项目工作?
- 是什么让我们的节目独特的?
- Whar关键词想到当你描述我们的项目以及如何工作和照顾孩子,青春,和家庭吗?
- 你的核心价值观是什么,出现在你与孩子,青春,和家庭吗?你怎么想要家庭和儿童和青少年觉得当他们在我们的节目吗?
- 你会为我们的计划向前移动一个愿望?
引发这些讨论的参与策略是让一个虚拟或物理”这个词。“问工作人员应对上面提示的一个(或多个)只用几句话。他们可以在一个便利贴贴在大板,使用卡片,你收集会议结束或者在线使用共享文件或虚拟白板工具,如画布。收集这些之后,反思其中的常见主题,提供员工出现机会分享的例子或解释为什么他们回应的方式。记笔记和思考的核心价值观是什么,似乎让你的团队“火花”。
草案一到三个句子代表共同主题,出现在你的头脑风暴。
这将是你的愿景陈述。这是你可以与你的领导团队合作(如董事或助理教练)或委员会的工作人员已经签署从事这项工作过去的头脑风暴阶段。回顾上述关键主题和特征,看看是否一切你想要包括表示。为每一个句子,你为你的愿景声明草案,编写相应的行动项目。这些将成为你的使命宣言。确保你的使命声明反映出可行的步骤,让你的员工可以带来视觉上的生活。
话事!回顾你的草案声明和思考他们使用的语言和语言表达。
重要的是要考虑你在语句中使用的语言是包容;确保你使用条款不不经意间离开某人(例如:使用条款如“家庭”或“主要照顾者”而不是“妈妈和爸爸”或“父母”)。记住,你的愿景陈述部分行为告诉人们“这里属于谁?”,我们希望这一信息清楚地阅读,每个人都是受欢迎的,属于这里。其他因素包括在适当的地方使用人本位的语言(例如,残疾儿童和残疾儿童)和语言表示strengths-based方法(甜,2018)。Strengths-based语言发送消息,所有人都有独特的优势,他们使他们的学习环境,而不是关注他们“失踪的事情。yabo电子游艺“有时候这些差别是细微的,但仍然非常有意义。strengths-based语言的一个例子可能是使用双语言学习者一词代替英语学习者。这个词双重语言学习者个体的孩子的力量(他们正在学习用两种语言交流),而英语精简意味着他们已经错失了一个特定的语言他们需要学习(Soto-Boykin et al ., 2021)。yabo电子游艺
与你的员工分享声明草案,要求反馈。
他们代表他们与你共享的核心价值观?是遗漏什么吗?记住这是一个视觉整个学习共同体,它超越了直接护理人员。yabo电子游艺包括员工的所有成员在这些对话。利用他们对这个项目独特的知识和他们所看到的在日常的作用和价值。你也可以考虑其他利益相关者的反馈。也许你的程序有一个顾问委员会或一个家庭。考虑发送反馈表格连同你的草稿得到反馈。
反思你收到的反馈,和工作领导小组或委员会来完成和分享你的语句。
可能需要几轮不同的涉众的反馈来完成你的语句。你的语句应该简短,容易消化。一旦你完成你的语句,计划你要如何交流和分享你的语句。你的愿景和使命声明的地方可以发布包括:
- 你的程序的网站
- 家长和员工手册
- “对”或“信息”部分的一个社交媒体页面
- 传单或广告招生计划
- 未来员工的招聘信息
- 海报可见整个项目,特别是在入口或在房间里会见家庭和工作人员
多词:把你的愿景和使命陈述
规划和写作才刚刚开始!你必须确保你的积极工作愿景和使命声明不是空话,不翻译程序的日常互动和事件。一旦你有了一个愿景和使命声明中,一个重要的下一步是确认您的程序的政策显然是与你强调语句的值。与你的工作员工委员会审查程序的书面政策手册和反思如果和他们如何符合你和员工的核心价值观已经确定为关键程序的身份。寻找潜在的失调,并计划如何更新或改变这一政策。下面是一些例子的政策声明和潜在的偏差与核心价值观和愿景保持一致。
| 远景或使命宣言 | 可能不一致的政策 | 一致的政策 |
|---|---|---|
| 创造积极、包容的环境为所有儿童和青少年。 | 家庭将被要求提前接孩子如果他们有攻击性行为在教室里。儿童或青少年攻击性行为的超过三个实例将要求离开该项目又不能招收到行为是解决。 | 如果挑战性行为发生在教室,家庭将会见他们孩子的教室团队,创建一个计划来支持孩子在他们的教室环境。这可能包括咨询和项目领导的支持下,心理健康顾问,特殊教育工作者或其他服务提供者。 |
| 创建一个环境中,所有的家庭感到舒适和受欢迎。 | 家庭只能在教室里在下降,皮卡和特别活动。 | 我们有一个开放的政策;家庭总是欢迎加入我们的活动或在任何时间在教室里观察。 |
| 鼓励和支持家庭参与。 | 我们寄宿家庭事件在每个月的第三个星期三下午5点分享资源和更新程序。家庭预计每年至少参加三次。 | 我们的寄宿家庭事件。这些都是安排在不同的时间和天的星期,以确保所有的家庭可以参加一次每年至少三次,为他们安排工作。照顾孩子是免费在这些事件。 |
可能会有一些政策变化,你和你的领导团队感到需要马上,因为它们反映了实践,可能会导致安全问题或不恰当发展的实践,对孩子是有害的。别人可能不需要改变,你可以进行一个完全与你的员工分享决策过程决定一个合理的解决方案。记住,你不能改变一切overnight-this过程需要时间。考虑这个国家教育协会的指导幼儿(NAEYC)伦理学关于政策变化的声明:
1.11伦理原则。如果我们(项目)确定政策不受益的孩子,我们要努力改变它。如果我们确定一个程序的政策是对孩子有害,我们将暂停实施工作时遵守政策的目的不是有害于孩子的方式。
当你确定一个潜在的偏差或政策需要改变,考虑是否需要立即暂停或可以留在地方当你努力改变它。参与项目人员通过识别谁会影响政策和要求他们输入的变化,思考:
- 这项政策的目的是什么?
- 目前的政策工作怎么样?
- 什么不工作或不代表程序的愿景?
- 有哪些潜在的替代品,使政策服务于同样的目的,但会在更好的对齐方式与我们的愿景和价值观?
- 我们需要了解更多关于这一政策相关的最佳实践以做出明智的决定吗?如果是这样的话,这些资源我们可以去在哪里?我们可以咨询谁?
- 我们的时间表实施更改的政策是什么?
- 我们将如何沟通与学习社会政策的变化?yabo电子游艺
监督和支持
看下面的视频听项目经理反映在一个统一的愿景声明的重要性和有一个如何帮助整个项目社区努力实现共同的目标。
沟通项目的远景
作为新项目经理,有几个关键的实践,可以实现在最初几个月你的角色来支持一个强大的项目愿景。这些做法也适用于更多的经验丰富的项目经理你反省你的程序当前的愿景和使命声明并考虑适当的修正。
- 在你的第一个30天:
- 如果您的程序有一个愿景声明,回顾和反思是否地址上面列出的所有组件和认为如果是时候审查和编辑是一个完整的员工。
- 在你的第一个60天:
- 如果您的程序没有远景或使命宣言,创建一个与你的员工通力合作。这是一个很好的机会去参与一个共享决策过程(见1)课。一定要征求所有员工(直接和间接护理)和考虑从家庭获得输入和其他利益攸关方关于什么对他们来说是重要的。
- 在你的第一个90天:
- 计划沟通你的愿景和使命声明中,思考如何在你的网站上表示,在程序的物理环境,在日常互动和交流。
- 评估你的书面材料(如手册和手册)和考虑他们的语言是否准确地反映你的价值观和愿景。制定计划和时间表实施适应让他们根据需要调整。
探索
审查程序的道德行为规范从NAEYC管理员。本文突出了重要指导原则程序管理员将其区域内的政策和行动(1)儿童和家庭支持,(2)支持员工,(3)支持社区。想想如果这些原则是如何反映在你的使命,愿景和核心价值观声明以及你的政策。
应用
除了思考如何你的政策反映程序的愿景和使命声明,重要的是考虑你的日常行动。你是“步行走”吗?使用附加的价值和行为表来反映如何代表程序的视觉上每天当你与员工互动,家庭,儿童和青少年。例如,如果在您的愿景陈述你突出的价值,让每一个家庭感到欢迎和支持,你可能会等日常行为学习儿童名单,每天在门口问候家人,和学习一些独特的东西对每个家庭日常行为反映了这个值。yabo电子游艺您还可以鼓励员工自行填写表,反映在他们的教室与他人互动。
术语表
演示
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