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项目经理能力反映

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下面的语句是指行为或属性项目经理应该展示为了成功运作程序和支持人员提供高质量的儿童保健,青春,和家庭。有些能力是直接观察在常规交互程序。其他能力可能是评估通过自我反省,与信任的同事交谈,或文档。使用这个能力反射来评估你的领导实践。它是一个工具来帮助优先考虑你的目标作为一个项目经理专业学习。yabo电子游艺这可能是有用的返回能力反映定期评估你的成长和设定新的目标;这样做还提供了一个强大的模型,反思性实践的直接护理人员监督。当设置自己的专业学习目标,注意每一项技能可能涉及多个方面的专业技能。yabo电子游艺当你使用这个能力清单,花时间反思的能力和定义的步骤你需要增加你的领导实践和支持你需要一个有效的经理。

E新兴

我建立我的理解和使用的练习

D发展中

我理解实践和努力持续或完全实现它

米掌握了

我始终显示或实现实践在一个适当的方式

评价自己在以下语句使用E新兴,D为发展中,M为掌握和上面描述的关键。

Facilative领导实践

  1. 进行自我反省你的领导风格和实践
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  2. 发展愿景声明和程序的视觉传达给员工,家庭和社区。
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  3. 参与专业发展来提高你的领导和管理技能。
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  4. 模型的专业行为,交互,和外观。
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  5. 鼓励其他人在程序中承担领导和指导的角色和责任。
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特性的方法

  1. 与培训和课程专家合作安排和支持所有员工的职业发展。
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  2. 收集员工反馈决策和参与共同决策。
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  3. 沟通信息、决策和变化的政策和程序人员使用各种方法。
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  4. 帮助员工在生产方面参与解决冲突的技能。
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  5. 为所有新员工提供一个方向和新员工培训计划。
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  6. 使用反射监督来支持员工知识、技能和实践。
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  7. 庆祝员工个人和集体的成就。
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  8. 创建一个程序环境,价值观和尊重孩子,员工,和家庭。
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  9. 欢迎和问候,孩子,家庭日常。
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组织系统与结构

  1. 开发组织系统和结构支持的操作程序。
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  2. 开发项目人员安排,支持孩子,家庭和工作人员。
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  3. 进行正式和非正式的观察所有员工定期。
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  4. 每年进行业绩评估。
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  5. 使用数据从观察和评估个人和项目广泛的改进。
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  6. 显示日程表,以便它是可见的和家庭的工作人员。
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  7. 定期检查孩子们和工作人员文件和更新文档记录。
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  8. 选择或支持的实现与发展相适应的课程供程序使用。
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  9. 与培训和课程专家合作,确保课程实施适当的在所有的教室。
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  10. 开发和文档项目的目标和行动步骤来持续改进项目。
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  11. 提供监督和支持项目的认证过程。
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