计划经理戴着许多帽子。您处理该计划的日常业务运营，使孩子在计划中保持安全和健康的组织系统和协议，并充当灵感和支持员工，家庭和儿童的领导者。作为计划经理，您的愿景和行动支持构成支持儿童和家庭的基础的计划文化。在本课程中，您将探索成为领导者的含义，以及如何通过自我反思和行动计划来最大化领导风格和技能。

愿景和任务陈述可以帮助您进行您的工作。它们代表了学习社区中每个人致力于努力的共同核心价值观和目标。yabo电子游艺它们构成了您制定政策和实践的基础，以支持工作人员，家庭以及儿童和青年。在本课程中，您将了解为什么视觉陈述和任务陈述如此重要，并且将探索创建它们并与当前和潜在的员工和家庭进行交流的过程。您还将检查如何确保您的愿景和任务陈述超出页面并转变为行动。

您作为计划经理的工作涉及与工作人员，家庭和社区成员的互动。您与所有这些人群体互动的有效程度在一定程度上取决于您与他们的关系的实力。在本课程中，您将确定建立关系的关键方面，讨论基于关系的领导的重要性，并研究您作为经理角色可以做的一些关键事情，以建立与工作人员，家庭和家庭和家庭的积极关系的基础社区。

作为计划经理，您负责设置和维护组织系统，以帮助保持程序的运行顺利进行。有效的系统有助于确保儿童的安全，并支持直接护理人员提供高质量的护理。在本课程中，我们将审查良好的组织系统所需的关键要素，并查看一些使关键组织系统启动和运行的策略，包括用于计划预算的系统，记录保存和报告以及安全政策。

您作为经理的大部分角色与组织和支持为儿童和家庭提供直接照顾的个人有关。这意味着您必须建立组织系统，以帮助您雇用合格的员工，这些员工非常适合您的计划，以使他们获得成功的方式，创建确保儿童安全并尊重员工的时间和时间的时间表needs, and provide ongoing support for the staff’s professional growth. In this lesson, you will review key components for setting up systems that will allow you to do these things efficiently and effectively in collaboration with your leadership team.